Minął ponad rok, odkąd Światowa Organizacja Zdrowia ogłosiła pandemię COVID-19, a biura, sklepy i miejsca pracy wszelkiego rodzaju zostały zamknięte. To, co wielu z nas myślało, że będzie krótkim okresem pracy w domu, szybko przekształciło się w naszą rozszerzoną rzeczywistość.



anioł numer 117 znaczenie

W miarę zmniejszania się liczby przypadków COVID-19 zaszczepia się coraz więcej osób i maska ​​nakazuje relaks , pracodawcy na całym świecie podejmują kroki w celu określenia przyszłości pracy swoich zespołów. Dla liderów marketingu jest to okazja do podsumowania oczekiwań, procedur operacyjnych i rytuałów, które powinny przenosić się po pandemii – i tych, które należy pozostawić w tyle.



Korzystając z funkcji Advanced Listening firmy Sprout Social, przeanalizowaliśmy ponad 149 000 wiadomości na Twitterze od 1 kwietnia 2021 r. do 15 czerwca 2021 r., aby dowiedzieć się więcej o tym, jak firmy przygotowują się na przyszłość pracy, jak reagują na nią pracownicy i jak liderzy mogą najlepiej wspierać je bez względu na to, gdzie pracują.

Ludzie mają mieszane uczucia co do przyszłości pracy

Wraz ze wzrostem wskaźników szczepień, rozmowy o ponownym otwarciu biur jednocześnie nasilają się. Mniej spójny jest jednak sposób, w jaki ludzie myślą o przyszłości pracy.

Spośród wszystkich tweetów przeanalizowanych w naszym temacie odsłuchowym 36% zarejestrowano jako pozytywne, 27% jako neutralne, a 37% jako negatywne. Patrząc na poniższe linie trendu, możemy zobaczyć, jak bardzo nastroje zmieniają się każdego dnia.



Przyszłość załamania nastrojów w pracy i linii trendów

Dla pracodawców w trakcie planów ponownego otwarcia biura najważniejszy jest czas, przejrzystość i komunikacja. Nie wszyscy są gotowi na powrót do pracy w biurze w pełnym wymiarze godzin, nawet jeśli są zaszczepieni, a respektowanie tego może być make-or-break dla zachowania talentu.

Wszystko wskazuje na hybrydowe modele pracy

Hybrydowy model pracy, w którym pracownicy mogą dzielić czas między pracę w biurze i pracę zdalną, jest popularnym kompromisem, który firmy mogą przyjąć zamiast powrotu do biura z pełną mocą.

Między 1 kwietnia 2021 a 15 czerwca 2021 liczba tweetów na temat pracy hybrydowej wzrosła o ponad 240%. W przeciwieństwie do ogólnej rozmowy o przyszłości pracy, 57% tych tweetów zarejestrowano jako pozytywne, 26% neutralne i tylko 17% negatywne.



anioł numer 3333 znaczenie

Tendencja wzrostowa w rozmowach wokół pracy hybrydowej wpisuje się w trendy biznesowe. Tak jak niektórzy liderzy pozostają niechętni o elastycznych modelach pracy, dziewięć na dziesięć organizacji na całym świecie planują połączyć pracę zdalną i na miejscu.

Przyjmij preferowane style pracy i środowiska pracy

Harvard Business School Online niedawno zleciła badanie profesjonalistów, którzy pracowali zdalnie podczas zamknięcia COVID-19 i odkryli, że praca zdalna nie zmniejsza produktywności, w przeciwieństwie do niektóre opinie kadry kierowniczej . W rzeczywistości było zupełnie odwrotnie.

Co trzeci respondent poczuli, że są bardziej skoncentrowani i że zarówno ich ogólna wydajność, jak i jakość pracy poprawiły się podczas pracy w domu.
Podczas gdy niektóre role są bardziej naturalnie dopasowane do środowiska biurowego, wielu marketerów zajmuje stanowiska, które można wykonywać zdalnie, jeśli tak wolą. Gdy firmy decydują, jaki model pracy jest najlepszą ścieżką naprzód, liderzy powinni słuchać swoich pracowników, aby ocenić, gdzie i kiedy czują się najbardziej produktywni.

1444 numer anioła

Oprócz zbierania wewnętrznych informacji zwrotnych za pomocą tradycyjnych ankiet pracowniczych, firmy mogą wykorzystywać social listening, aby uzyskać niefiltrowane poglądy z całej kultury, aby wpłynąć na ich plany.

Zadbaj o swój zespół mediów społecznościowych i jego zdrowie psychiczne

Menedżerowie mediów społecznościowych w szczególności na barkach bardzo zawodowych wyzwań w ciągu ostatniego roku . Podczas gdy niektóre rzeczy spowolniły podczas wydarzeń w 2020 roku, dane z Harris Poll, przeprowadzonego na zlecenie Sprout Social, wykazały, że korzystanie z mediów społecznościowych wzrosło – i nie wykazuje oznak spowolnienia. Ponadto 90% dyrektorów firm poinformowało, że w ciągu najbliższych trzech lat budżet marketingowy ich firmy w mediach społecznościowych znacznie wzrośnie.

Rosnące wymagania, które wiążą się z rolą społeczną, w połączeniu z nieustanną naturą społeczną, sprawiają, że wypalenie jest bardzo realnym wyzwaniem, na które pracodawcy muszą mieć oko.

anioł numer 353

W ramach naszego tematu odsłuchowego stwierdziliśmy, że głośność wiadomości na temat zdrowia psychicznego i wypalenia zawodowego zaczęła rosnąć w siłę, ponieważ otwieranych jest coraz więcej miejsc pracy.

Dzięki funkcji nasłuchiwania społecznościowego Sprout Social, śledzącej ilość tematów związanych z przyszłością pracy

Dla niektórych elastyczność i autonomia pracy zdalnej może pomóc zminimalizować wypalenie. Dla innych struktura i komunalny charakter biura są korzystne dla zdrowia psychicznego. Zamiast podejmować decyzje za pracowników, liderzy biznesu powinni wysłuchać ich o tym, co ich zdaniem jest najlepsze dla ich długoterminowego dobrego samopoczucia.

Rozproszone zespoły mogą otworzyć drzwi dla bardziej zróżnicowanych talentów

Istnieje wiele długoterminowych korzyści, jakie firmy mogą czerpać z przyjęcia tych modeli pracy. Szczególnie wyróżnia się jeden: integracyjne możliwości zatrudnienia.

Śledzenie rozmowy o przyszłości pracy w Sprout

Rozproszone, zdalne zespoły oznaczają, że lokalizacja nie dyktuje już roli ani wartości osoby poszukującej pracy z perspektywy wynagrodzenia. Wyeliminowanie z równania tendencyjności dotyczącej lokalizacji otwiera drzwi dla bardziej zróżnicowanych talentów, co jest dobrą wiadomością dla marketerów.

9:11 znaczenie

Zespoły marketingowe, które uwzględniają różnorodność myśli, doświadczeń, kultur i pochodzenia, mają większą szansę na dotarcie do różnych odbiorców, co zawsze powinno być celem.

Przyszłość pracy jest teraz

Wspaniała praca z domowego eksperymentu nie została jeszcze zakończona, ale wyniki pokazały, że modele zdalne lub hybrydowe są dostępne na dłuższą metę. Bez względu na to, jaką ścieżkę obiera firma, pracodawcy powinni stale słuchać swoich pracowników na wszystkich etapach ponownego otwierania lub przemyślenia sposobu pracy ich zespołów. Dzięki ich wskazówkom i informacjom zwrotnym firmy mogą nadal rozwijać swoją politykę pracy.

Social listening dało nam wgląd w to, jak wygląda przyszłość pracy. Pomogło to również klientom i pracownikom Sprout odpowiedzieć na pytania typu „Który dzień jest dniem nóg?” Czytaj więcej aby uzyskać odpowiedź na to i osiem innych pytań.

Podziel Się Z Przyjaciółmi: