Pracodawcy starali się opanować naukę skutecznego motywowania pracowników, ponieważ byli pracodawcy i pracownicy. Na poziomie podstawowym motywacja w miejscu pracy odnosi się do entuzjazmu pracowników wobec wykonywanej pracy; to siła, która skłania ich do wykonywania codziennych zadań w sposób nie tylko odpowiedni, ale także wyjątkowy. Chociaż przeszliśmy długą drogę, jeśli chodzi o to, co wiemy o motywacji teraz w porównaniu do kilku lat temu, wiele organizacji wciąż boryka się z tą złożoną funkcją.



Większość złożoności wynika z faktu, że termin „motywacja” może oznaczać różne rzeczy dla ludzi. Taktyka, która inspiruje jednego pracownika, może nie mieć takiego samego wpływu na innego, więc pracodawcy muszą uzyskać głębokie zrozumienie różnic w zatrudnieniu, jeśli chcą czerpać korzyści z motywacji.



Upodmiotowienie pracowników jest niezwykle wpływową (choć często niedostatecznie wykorzystywaną) taktyką motywacyjną. Właściwie stosowana strategia wzmacniania pozycji może zwiększyć rentowność firmy, ożywić kulturę firmy i poprawić satysfakcję - zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną.

W rzeczywistości, znaleziono jedno badanie że organizacje wykorzystujące wzmocnienie pozycji pracowników uzyskują o 50% wyższe stopnie lojalności klientów. Jednak tak wiele firm koncentruje się na wzmacnianiu pozycji swoich klientów, że zapominają o motywowaniu i wzmacnianiu swoich pracowników.

Jak wzmocnić i zmotywować pracowników

Otwórz linie komunikacyjne

Nieskuteczne lub nieodpowiednie rozwiązania komunikacji wewnętrznej mogą być największym wrogiem pracodawcy w walce o motywację pracowników. Koszty pracownika niezaangażowanego lub niemotywowanego średnio 3400 USD za każde 10 000 dolarów rocznego wynagrodzenia. W jeszcze większej skali statystyki wskazują, że brak motywacji kosztuje amerykańską gospodarkę 350 miliardów dolarów rocznie.

Pod koniec dnia większość pracowników chce po prostu „wiedzieć” o tym, co dzieje się w organizacji, czuć się zaangażowanym w cele firmy i mieć głos, który jest słyszalny. Silne podejście do komunikacji wewnętrznej zapewnia pracownikom zrozumienie tego, co powinni robić, dlaczego to robią i jaki ma to wpływ na całą firmę. Oto kilka szybkich sposobów na poprawę komunikacji i motywacji: ”

  • Aktualizowanie pracowników o zmiany w firmie lub informacje, które mogą mieć wpływ na ich pracę, w tym zmiany w działach lub opinie klientów .
  • Zachęcanie pracowników do przekazywania pomysłów, wyrażania opinii i zadawania pytań.
  • Codziennie komunikuj się z pracownikami - nawet przyjacielski „dzień dobry” może wystarczyć, aby zwiększyć zaangażowanie.

Niezależnie od wybranej metody, motywacja powinna być siłą organiczną - powinna rosnąć i ewoluować wraz z Twoim zespołem, w miarę jak oni rozwijają się i ewoluują w swoich karierach. Pracodawcy powinni być otwarci na wprowadzanie zmian i dostosowań w zależności od nowych odkryć lub osiągnięć po drodze, a jedynym sposobem, aby wiedzieć, kiedy nadszedł czas na wprowadzenie tych zmian, jest komunikacja.



Pokaż pracownikom, że jest miejsce na rozwój

Wielu pracodawców zakłada, że ​​pieniądze są zawsze odpowiedzią, jeśli chodzi o motywację w miejscu pracy. Istnieje jednak wiele innych sposobów wzmacniania motywacji w miejscu pracy. W rzeczywistości, 69% pracowników mówią, że pracowaliby ciężej, gdyby po prostu odczuwali większe uznanie od swoich szefów.

Przekazywanie szczerej wdzięczności, ukierunkowane uznanie i konstruktywna informacja zwrotna posuną się dalej, niż myślisz, w poprawie morale firmy i zachęcaniu pracowników do głębszej identyfikacji ze swoją pracą.

Innym czynnikiem często odpowiedzialnym za niezadowolenie w miejscu pracy, który może ostatecznie zdemotywować nawet najbardziej ambitnych pracowników, jest stagnacja lub brak możliwości rozwoju. 87% milenialsów twierdzą, że rozwój kariery ma kluczowe znaczenie dla satysfakcji z pracy, a rozwiązanie tego problemu może być tak proste, jak wskazanie pracownikom ścieżki rozwoju. Jednym ze sposobów podkreślenia tej ścieżki jest promowanie od wewnątrz, kiedy tylko jest to możliwe. Możesz także zaoferować możliwość podjęcia dodatkowych obowiązków lub zaangażowania się w projekty, które zazwyczaj nie są dostępne na ich stanowisku.



Także i tutaj są korzyści po obu stronach medalu - pracownicy mają wyzwania i są zadowoleni z ciągłego uczenia się, a pracodawcy wyciągają dodatkową wartość ze swoich dodatkowych umiejętności.

Zapewnij jasne poczucie celu

Niezależnie od tego, czym zajmuje się Twoja firma, czy oferujesz usługi, czy tworzysz produkty, kluczowe znaczenie ma nadanie celu wszystkim, od codziennych zadań po cele kwartalne. Ta koncepcja jest szczególnie ważna dla przedstawicieli pokolenia Milenialsów i pokolenia Z, z których wielu twierdzi, że woleliby pracować dla takiej firmy koncentruje się na celu nad zyskiem.

To poczucie celu może zacząć się od regularnego dzielenia się celami i kultywowania przejrzystej kultury - od C-Suite po stażystów. Przekonasz się, że im bardziej jesteś otwarty na cele działu i wskaźniki KPI, tym bardziej każdy zespół będzie dążył do osiągnięcia sukcesu jako jednostka.

Pracownicy, którzy wiedzą, do czego dążą (i dlaczego dążą do tego), z większym prawdopodobieństwem zobaczą, jak ich rola wpływa na całą firmę i napędza ich motywację, aby organizacja była dumna.

Niech liderzy firmy dają przykład

Motywowanie pracowników to funkcja kierownicza każdego lidera zespołu w organizacji - niezależnie od działu. Pracownicy w naturalny sposób zwrócą się do swoich liderów jako źródło informacji o tym, jak powinni postępować, dlatego ważne jest, aby to, co widzą, było zgodne z oczekiwaniami, jakie mają się zachowywać.

Oznacza to, że liderzy organizacji muszą być przygotowani do wyrażania określonego zestawu wartości zarówno z zawodowego, jak i kulturowego punktu widzenia. Od codziennego maksymalnego wysiłku po pozytywne zaangażowanie się w kontakt z innymi w biurze - pracownicy będą odzwierciedlać zachowania swoich liderów i wykorzystają je do budowania kultury firmy.

Wprowadź osobowość do środowiska biurowego

Inspiracja i motywacja idą w parze - im więcej pracodawców pracuje nad stworzeniem przyjaznej atmosfery, tym lepiej pracownicy będą się czuć każdego dnia. Mówiąc najprościej, atrakcyjne wizualnie miejsce pracy promuje kulturę organizacji, spójności i doskonałości.

Istnieje tak znacząca korelacja między środowiskiem biurowym a wydajnością pracowników znaleziono badania Dobrze wentylowane, dobrze oświetlone i bezpieczne miejsce pracy poprawiło produktywność o 16% i satysfakcję z pracy o 24%. Biorąc pod uwagę, że nasze otoczenie jest głównym źródłem inspiracji, nie zawsze jest złym pomysłem odejście od tradycyjnego projektu miejsca pracy na rzecz czegoś bardziej elastycznego.

Na przykład niektóre firmy zaczęły burzyć ściany kabin, aby stworzyć bardziej przyjazną atmosferę „otwartego biura”. Jeśli nie masz pewności, czego chcą pracownicy lub od czego zacząć, zapytaj!
Możesz zainicjować rozmowę razem jako grupa lub wysłać ankietę, aby uzyskać więcej informacji o tym, czego chcą ze swojego obszaru roboczego.

Wspieraj społeczną siłę roboczą

Upodmiotowienie pracowników zaczyna się od udostępnienia pracownikom zasobów, których potrzebują, aby stać się bardziej produktywnymi i wydajnymi. Dziś jesteśmy ciągle przeglądanie stron mediów społecznościowych w pracy i sprawdzanie poczty elektronicznej w domu, tworząc niezaprzeczalny związek między pracą a życiem osobistym. Jednak te rozmyte linie nie muszą być negatywne dla biznesu.

Chociaż niektóre organizacje boją się udostępniać swoim pracownikom media społecznościowe w godzinach pracy, prawda jest taka, że ​​korzystanie ze świata społecznościowego jest często bardzo korzystne dla firm.

Konta społecznościowe mogą nie tylko zapewnić Twoim pracownikom nowy sposób komunikowania się z potencjalnymi klientami, ale także gwarantują, że są gotowi do działania w imieniu Twojej marki w pozytywnym świetle. Udostępnianie treści związanych z marką w swoich sieciach społecznościowych jest łatwiejsze niż kiedykolwiek, a pracodawcy powinni to wykorzystać.

Twórz elastyczne struktury zespołu

Zaangażowanie może silnie odbijać się echem wśród pracowników i klientów, których obsługujesz, a osiągnięcie tego często zależy od współpracy. Kiedy będziesz zachęcać do tego rodzaju wewnętrznej kultury, najbardziej innowacyjni pracownicy zaczną się ze sobą łączyć i inspirować nowe pomysły i rozwiązania. Współpracę można usprawnić dzięki narzędziom w miejscu pracy, zasobom społecznościowym, a nawet biznesowym intranetom.

Możesz pozwolić swoim pracownikom na tworzenie własnych zespołów do konkretnych projektów, wybierając najlepsze umiejętności do konkretnych wyzwań. Niektóre firmy skorzystają nawet na wykorzystaniu ich obecnego zespołu do znalezienia i rekrutacji nowych talentów do swojego zespołu.

Zapewnij niezależność i wolność

Wreszcie, jednym z najprostszych sposobów na zdobycie lojalności pracowników i zapewnienie im uprawnień jest pokazanie zespołowi, że im ufasz. Wyjaśnij wyniki, które chcesz osiągnąć, i pozwól swoim pracownikom podejść do projektów z ich własnej perspektywy.

Według sondażu przeprowadzonego przez Harvard moc wyboru w miejscu pracy poprawia satysfakcję pracowników, motywuje i pozwala na lepszą wydajność. Zwiększenie możliwości pracowników oznacza umożliwienie im pokazania swoich umiejętności i dodania osobistego talentu do zarządzania projektami.

Umacnianie pracowników na lepszą przyszłość

Niezależnie od tego, jak subtelne lub znaczące mogą być Twoje inicjatywy na rzecz wzmocnienia pozycji pracowników, mają one kluczowe znaczenie dla tworzenia bardziej satysfakcjonujących doświadczeń zarówno dla klientów, jak i personelu. Ucząc się, jak wzmocnić pracowników, zapewniasz swojemu zespołowi zasoby, których potrzebują, aby zapewnić lepszą obsługę klienta dla Twojej marki i usprawnić ścieżkę do osiągnięcia celów biznesowych.

Pracownicy, którzy promują markę swojej firmy i identyfikują się z nią - zarówno w internecie, jak i poza nim - są najlepszymi wskaźnikami sukcesu, jeśli chodzi o poziom zaangażowania i komunikacji. W końcu zaangażowana siła robocza oznacza, że ​​pracownicy inwestują w Ciebie na poziomie osobistym i chcą się tym dzielić z kolegami w swojej sieci.

14 pomysłów na wyróżnienie pracowników dla firm dowolnej wielkości

W dzisiejszym miejscu pracy programy uznania pracowników nie są już tylko „przyjemne do posiadania”, są one niezbędne. Badania Aberdeen wskazują, że organizacje korzystające z formalnego planu zaangażowania, wraz z pomysłami na uznanie pracowników, odnotowują 26% większy wzrost rocznych przychodów w porównaniu z tymi, które go nie mają.

Według Badanie World at Work 88% organizacji ma wdrożone programy uznawania pracowników, ale mniej niż jedna czwarta firm uważa, że ​​ich pracownicy są rzeczywiście zaangażowani w pracę. W rzeczywistości tylko 1 w 4 pracowników czuć się docenianym w pracy, co oznacza, że ​​wiele obecnych programów do rozpoznawania po prostu nie działa.

numerologia numer 1212 znaczenie

Pomysły na wyróżnienie pracowników, zarówno dla małych, jak i dużych firm, w przeszłości sięgały od bonów upominkowych, przez uroczystości związane z „pracownikiem miesiąca”, po wyjazdy i wyjazdy all inclusive.

Obecnie jednak współczesna siła robocza szuka czegoś bardziej osobistego niż typowy e-mail „dobrze zrobiony”. W rzeczywistości Harvard Business Review wykazał, że uznanie i pozytywne wzmocnienie pozostają podstawowymi elementami odnoszącej sukcesy firmy.

czynniki zatrudnienia, które przynoszą sukces

Zanim więc przedstawimy listę nowych i ulepszonych pomysłów na docenienie pracowników, omówmy klucze umożliwiające sprawne działanie programów.

  1. Częstotliwość: Uznanie powinno być przyznawane często, w zależności od włożonego wysiłku. Innymi słowy, musisz dawać uznanie wystarczająco często, aby mieć wpływ, ale nie tak często, aby nagrody straciły swoją wartość.
  2. Czas: Pracownicy potrzebują firm, aby szybko rozpoznawać ich wysiłki. Nie czekaj tygodniami, zanim zaoferujesz wdzięczność za dobrze wykonaną pracę.
  3. Jasność i szczegółowość: Jeśli chodzi o pomysły na docenienie pracowników dla dużych firm, małych firm lub organizacji średniej wielkości, upewnij się, że są one konkretne. Poinformuj swojego pracownika, dlaczego doceniasz jego pracę i jak jego działania wpływają na ogólne cele firmy
  4. Interakcja peer-to-peer: Czasami uznanie od rówieśników jest o wiele ważniejsze dla pracowników niż uzyskanie uznania od liderów firmy. Badania Oracle wykazały, że uznanie rówieśników było dwa razy bardziej wartościowe niż uznanie menedżera.
  5. Dbałość o szczegóły: Na koniec pamiętaj, że coś tak drobnego, jak odręczna notatka lub okrzyk, może być tak samo skuteczne, jak premia pieniężna, jeśli chodzi o pomysły dotyczące uznania pracowników. Znajdź to, co najlepiej pasuje do kultury Twojej firmy.

Jakie są więc najprostsze i najskuteczniejsze sposoby wdrażania pomysłów na programy uznawania pracowników? Spójrzmy.

1. Dołącz do społeczności dzięki uznaniu pracowników

Do 2020 r. Liczba użytkowników sieci społecznościowych na całym świecie powinna osiągnąć około 2,95 miliarda .

wzrost liczby użytkowników mediów społecznościowych

Świat jest bardziej społeczny niż kiedykolwiek, szczególnie wśród milenialsów, którzy stanowią znaczną część siły roboczej.

Są szanse, że Twoja firma jest już obecna w mediach społecznościowych, więc upewnij się, że wykorzystujesz to i daj swoim pracownikom osobisty okrzyk lub oznacz ich na zdjęciach, aby rozpoznać dobrze wykonaną pracę. To rozwiązanie może nawet poprawić twoją bazę obserwujących, nie wspominając o zwiększeniu poparcia dla pracowników, ponieważ Twoi pracownicy będą bardziej skłonni udostępniać posty rówieśnikom i znajomym w swoich sieciach społecznościowych.

2. Dostosuj każdą nagrodę

O 94% klientów i specjalistów od marketingu wierzysz, że personalizacja ma kluczowe znaczenie dla marketingu - dlaczego więc nie miałaby być kluczowym czynnikiem w pomysłach na docenienie Twoich pracowników? 72% pracowników twierdzą, że dostosowanie korzyści zwiększy ich lojalność wobec pracodawcy.

W zależności od charakteru każdej konkretnej roli i branży, pracownicy będą się różnić w zależności od tego, jak chcą być nagradzani. Jednym z najłatwiejszych sposobów dotarcia do źródeł tych różnych ścieżek motywacyjnych jest usunięcie zgadywania z równania i po prostu poprosić ich . Może się nawet okazać, że ich odpowiedź jest łatwiejsza do wykonania lub bardziej opłacalna niż to, co pierwotnie planowałeś.

3. Stwórz swój własny system punktowy

Podobnie jak karta ponczowa, która oferuje bezpłatną kawę po zebraniu wystarczającej liczby znaczków, system programu doceniania pracowników, wraz z punktami, może ułatwić zaangażowanie pracowników i uczynić je przyjemniejszymi.

Możesz wyodrębnić punkty za zachowania, które mają znaczenie dla podstawowych wartości Twojej firmy, w tym dobrą pracę zespołową lub zawarcie ważnej umowy. Pracownicy mogą następnie wymienić te punkty na karty podarunkowe, czas wolny lub inne korzyści i doświadczenia, które uznasz za odpowiednie dla swojej kultury.

4. Wykorzystaj w pełni swoją witrynę internetową

Wiele firm korzysta ze swojej witryny internetowej, aby przyciągnąć i zatrzymać klientów, ale jest tam składnik, który ma również kluczowe znaczenie dla utrzymania kluczowych pracowników. Gdyby 51% pracodawców wierzysz, że w ciągu najbliższych pięciu lat utrzymanie pracowników z uznaniem i korzyściami stanie się ważniejsze, pochwal się tym elementem!

Yello zwraca uwagę na pracowników na swojej stronie internetowej, którzy stanowią przykład idealnego pracownika, i przedstawia ich przy użyciu podejścia w stylu pytań i odpowiedzi:

10 liczba znaczenie
przykład karier Yello

Skorzystaj ze swojej witryny internetowej, aby wyróżnić pracowników, którzy osiągają lepsze wyniki, zamieszczając w swoim blogu lub na części swojej strony O nas lub Kariera. To nie tylko sprawia, że ​​Twoi pracownicy czują się świetnie, ale może też zwiększyć zaangażowanie klientów w Twoją markę, dając im wgląd w ludzką stronę Twojej firmy.

5. Nagradzaj pracowników wzrostem talentów

Pomysły na uznanie pracowników w małych firmach mogą być trudne, ponieważ często mają ograniczone budżety. Pamiętaj jednak, że czasami po prostu danie pracownikom okazji do podjęcia nowych zadań lub poszerzenia ich umiejętności może wystarczyć, aby ich zadowolić.

W rzeczywistości, 83% pracowników mając możliwość sprostania nowym wyzwaniom, z większym prawdopodobieństwem pozostaną w swojej firmie. Oferując spersonalizowane możliwości rozwoju i edukacji, informujesz pracowników, że zainwestowałeś w ich karierę i to, co osiągają w swoim życiu. Możesz nawet uzyskać dostęp do bezpłatnych kursów online, jeśli szukasz pomysłów, które są łatwe w budżecie.

6. Zaprojektuj tablicę ogłoszeń offline / online

Tablice ogłoszeń mogą wydawać się nieco staroświeckie, ale platformy do współpracy i komunikacji online mogą pomóc w utworzeniu takiego, do którego cały zespół będzie miał dostęp w dowolnym momencie. Możesz to zrobić na wiele sposobów utwórz tablicę ogłoszeń pracownicy rzeczywiście chcą czytać.

Ulepsz pomysły dotyczące uznania pracowników, zachęcając pracowników do odpowiadania na okrzyki pracowników za pomocą emotikonów, GIF-ów i opinii. Jednocześnie udostępniaj cytaty od klientów w całym biurze, które pomogą pracownikom dostrzec, że są doceniani nie tylko przez pracowników i członków zespołu, ale także przez klientów.

7. Rozpoznaj pasje poza miejscem pracy

Spójrzmy prawdzie w oczy, jesteśmy czymś więcej niż tylko naszymi karierami. Programy uznania pracowników pozwalają pracownikom rozpoznać, że osobowości w ich zespołach i działach są dużo bardziej angażujące niż osoby związane wyłącznie z pracą.

Doceniaj swoich pracowników za ich zewnętrzne działania i pasje, a poczują się mniej jak trybiki w maszynie biznesowej. Możesz nawet przekazać darowizny na ich najważniejsze cele lub zorganizować imprezy charytatywne, aby pójść o krok dalej i pomóc im poczuć się pewnymi, że ich praca ma wpływ na świat.

8. Oferuj elastyczne programy pracy

Plik pięć najważniejszych powodów pracownicy doceniają pracę w małych firmach: elastyczne harmonogramy (27%), widzenie efektów ich ciężkiej pracy (23%), poczucie, że ich opinia ma znaczenie (17%), otrzymywanie nagród za ciężką pracę (14%) i bycie zauważonym przez rówieśników (9%). Oznacza to, że pomysły na uznanie pracowników w małych firmach powinny uwzględniać te kluczowe kwestie.

korzyści wynikające z zatrudnienia w małych i średnich firmach

Danie pracownikom szansy na odpoczynek i relaks dzięki elastycznej lub zdalnej pracy może być świetnym sposobem na poprawę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, której tak bardzo pragną profesjonaliści.

9. Pozwól pracownikom wytyczać własną ścieżkę

W nawiązaniu do możliwości rozwoju, o których wspominaliśmy wcześniej, świetnym sposobem na okazanie pracownikom uznania i szacunku dla ich rozwoju zawodowego jest umożliwienie im wyboru projektów, nad którymi chcą pracować. Zachęca to pracowników do zmiany monotonii codziennych zadań i odkrywania czegoś innego, co na dłuższą metę opłaci się wam obojgu, gdy będziecie rozwijać siłę roboczą złożoną z dobrze wykształconych i wymagających pracowników.

Według Mercera, 78% pracowników mówią, że zostaliby u obecnego pracodawcy, gdyby czuli, że mają ścieżkę kariery, a nie tylko pracę. To więcej niż nagroda - umożliwienie pracownikom wyboru idealnych projektów może również oznaczać, że odkryjesz nowe talenty w różnych segmentach swojej działalności.

10. Baw się dobrze z grywalizacją

Mała konkurencja w miejscu pracy nie zawsze jest złą rzeczą. W rzeczywistości może ożywić środowisko i dać pracownikom motywację, której potrzebują, aby skoncentrować się na kluczowych zadaniach. Prawie 80% ankietowanych osób by Talent LMS powiedział, że byliby bardziej produktywni, gdyby ich praca była bardziej podobna do gier.

Stwórz tablicę wyników i pozwól ludziom zbierać punkty na niesamowity prezent na koniec miesiąca. Lub, jeśli interesuje Cię praca zespołowa, pozwól pracownikom pracować w grupach i nagradzaj wszystkich zaangażowanych najbardziej efektywnym zespołem.

11. Okaż zainteresowanie samoopieką

Pomysły na uznanie pracowników, które koncentrują się na korzyściach i wspierają samoopiekę oraz sprawność pracowników, są niezwykle ważne - w rzeczywistości 51% pracowników powiedzieć, że takie postępowanie prowadzi do zwiększenia produktywności.

Niezależnie od tego, czy oznacza to zapewnienie pracownikom dostępu do siłowni, czy też zapewnienie im technik odstresowania do wykorzystania w pracy, pamiętaj, że zdrowi pracownicy są często szczęśliwsi i bardziej zaangażowani. Jeden badanie przeprowadzone przez Optum stwierdzili, że 84% pracowników uważa, że ​​programy odnowy biologicznej w miejscu pracy pokazują, że pracodawcy dbają o swoich pracowników, a 73% stwierdziło, że programy zwiększają produktywność

badanie zaangażowania metlife

12. Prowadź kalendarz uroczystości

Masz problem z ustaleniem, jak często powinieneś wdrażać pomysły dotyczące programów uznawania pracowników? Badania na to wskazują 75% pracowników którzy przynajmniej raz w miesiącu osiągają uznanie menedżerskie, zgłaszali, że czują się zadowoleni ze swojej pracy.

Zadbaj o to, by wszyscy byli na bieżąco, budując kalendarz, który będzie współpracował z Twoim ogólnym kalendarzem biurowym. Kalendarz obchodów może wskazywać, kiedy mają miejsce rocznice, konkretne wydarzenia specjalne, urodziny i inne ważne osiągnięcia.

13. Zaoferuj rozpoznawalność, która uzupełni historię Twojej marki

Dlaczego pomysły na rozpoznawalność pracowników nie powinny również pomóc w ulepszeniu historii marki? Zamiast po prostu dawać komuś kartę podarunkową, gdy wykonują dobrą robotę, rozważ celebrowanie pracowników, którzy osiągną kluczowe etapy, za pomocą rzeczy, które reprezentują kulturę Twojej firmy.

Nagradzanie pracowników celowym i znaczącym uznaniem przyciąga serca i umysły nie tylko pracowników, ale także inspiruje klientów. W sumie, każdy kocha dobrą historię .

14. Postaw na prostotę dzięki trofeum

O 18% pracowników nie mają pewności, że pracodawca się o nich troszczy - i nie potrzeba wiele, aby zwalczyć ten pogląd. Biurowe trofeum, które można przenieść na przykładnych pracowników, może być prostym i opłacalnym sposobem na maksymalne wykorzystanie pomysłów na program uznawania pracowników.

Możesz nawet poprosić pracowników, aby dodali specjalną personalizację do swoich trofeów i włożyli je do etui pod koniec roku, abyś mógł zacząć od nowa, gdy nowi pracownicy dołączają do Twojej firmy lub gdy cele firmy zmieniają się i ewoluują w czasie.

Znajdowanie idealnych pomysłów na uznanie pracowników

Uznanie jest kluczem do zaangażowania pracowników. Ważne jest, aby pamiętać, że ważne jest nie tylko uznanie, ale także sposób, w jaki pracownicy go postrzegają. Jeśli Twoim programom docenienia pracowników brakuje osobowości, indywidualności lub dokładności, jest mało prawdopodobne, aby rezonowały z Twoimi pracownikami. Dla wielu firm znalezienie odpowiedniego programu będzie wymagało przetestowania różnych strategii i porozmawiania z pracownikami o tym, jak definiują „uznanie”.

Różni pracownicy chcą różnych rzeczy, jeśli chodzi o uzyskiwanie nagród za swoją pracę, ale powyższe pomysły powinny pomóc Ci porzucić nudne, niezadowalające koncepcje uznania z przeszłości, do których należą.

Czasami jedną z największych korzyści, jakie możesz dać swoim pracownikom, jeśli chodzi o pomysły na uznanie pracowników, jest szansa na oderwanie się od miejsca pracy i ponowne uruchomienie ich mózgów i kreatywności. Czytaj dalej, aby rozpocząć następną wycieczkę zespołową dzięki świeżej inspiracji.

9 ciekawych pomysłów na wyjazd zespołowy

Wymyślanie nowych i kreatywnych pomysłów na wycieczki zespołowe może być trudne.

Kierownictwo zwykle postrzega ich jako pożeraczy budżetu, podczas gdy pracownicy wydają się być mniej niż zachwyceni myślą o spędzaniu więcej czasu ze współpracownikami. Jeśli jednak Twój zespół nie jest zachwycony pomysłem, może to oznaczać, że musisz przyjrzeć się bliżej kulturze korporacyjnej.

Jedynym sposobem, w jaki firmy mogą budować potężne kampanie społeczne - przekształcając swoich pracowników w ambasadorów swojej firmy - jest pielęgnowanie zespołu, a nie tylko grupy różnych pracowników. Zwiększając zaangażowanie i rozwijając silniejsze relacje wewnętrzne, możesz ożywić pracowników i zainspirować do oddania się sukcesowi swojej organizacji. Wycieczki zespołowe zachęcają również do lepszej komunikacji wewnętrznej, zwiększają współpracę i łagodzą konflikty, pomagając zwiększyć zyski .

Wycieczki zespołowe i rzecznictwo pracowników

Ideą wyjazdów zespołowych jest to, że wnoszą one wkład w kulturę korporacyjną, której Twoi pracownicy chcą być częścią. Wycieczki zespołowe można nie tylko uwzględnić w pakiecie świadczeń, ponieważ zapewniają czas na relaks i odprężenie, ale mogą również sprzyjać pracy zespołowej i zaufać, że możesz zabrać ze sobą do biura.

Im większe zaangażowanie możesz wzbudzić wśród pracowników, tym silniejsza staje się Twoja firma. Według Corporate Leadership Council, zaangażowane organizacje zwiększają swoje zyski 3x szybciej niż konkurenci.

Jeśli Twoi pracownicy zaczną myśleć o Twojej firmie jako o przyjemnym i ekscytującym miejscu pracy, będą szczęśliwsi na swoim stanowisku. Wycieczki firmowe mogą być świetnym sposobem na kultywowanie satysfakcji pracowników potrzebnej do programu wspierania marki.

Kiedy ludzie mogą wskoczyć na swoje konta w mediach społecznościowych, aby porozmawiać o tym, czego nauczyli się podczas ostatniej wycieczki korporacyjnej lub napisać bloga o wydarzeniu, wspieranie marki staje się bardziej naturalne.

Statystyki dotyczące wyjazdów korporacyjnych jako pomysłów na zaangażowanie pracowników pokazują, jak wiele ćwiczeń budujących zespół może pomóc w rozwinięciu silniejszej kultury korporacyjnej i szczęśliwszych pracowników. Jako dyrektor generalny Zappos Powiedział Tony Hsieh : „Jeśli odpowiednio dostosujemy kulturę, świetna obsługa i budowanie trwałej marki na długi czas będą naturalnym produktem ubocznym”.

1. Oddaj coś w zamian

Dziś inspirujące zaangażowanie pracowników wymaga dużo więcej niż dobrej wypłaty. Pracownicy chcą cel z ich kariery i jednym ze sposobów, aby im to dać, jest wolontariat podczas wypadów z zespołem. Praca społeczna nie tylko pozwala Twoim pracownikom nauczyć się efektywniej współpracować, ale także pokazuje im, że Twoja firma oznacza coś większego niż ona sama, co jest świetnym sposobem na wzbudzenie lojalności pracowników.

Według jednego z badań 75% milenialsów Uważam, że dla firm dobrym pomysłem jest oddanie się społeczeństwu, a nie tylko zarabianie na biznesie. Ludzie, którzy robią coś dobrego dla świata, częściej dzielą się swoimi doświadczeniami z innymi. Po zgłoszeniu się na ochotnika zachęcaj pracowników do udostępniania. To nie tylko sprawi, że poczują się dobrze z tego, co osiągnęli, ale także będzie miało ogromny wpływ na reputację Twojej marki i może pomóc Ci przyciągnąć nowe talenty z puli pokolenia millenialsów zorientowanych na określone cele, którzy dziś szukają pracy !

Salesforce pozwala pracownikom swojej firmy poświęcić łącznie do 56 płatnych godzin rocznie tylko na wolontariat. Jeśli ty wypełnić wszystkie te dni wolontariatu w ciągu jednego roku otrzymujesz dotację w wysokości 1000 USD, którą możesz przekazać swojej ulubionej organizacji charytatywnej.

2. Wyjdź na zewnątrz

Martwisz się, że Twoja obecna siła robocza może być zbyt zestresowana, aby produktywnie pracować w biurze? Dobrym sposobem na pokazanie, że doceniasz ich potrzeby, jest regularne wychodzenie na zewnątrz i spędzanie czasu z naturą.

Kiedy Twój zespół spędza zbyt dużo czasu siedząc za zamkniętymi drzwiami, świeże powietrze i otwarte przestrzenie naturalnej przestrzeni zewnętrznej mogą być niesamowitym sposobem na ożywienie mózgu i odstresowanie. Ponieważ Twoi pracownicy będą na ogół spokojniejsi, będą mogli radykalnie zwiększyć produktywność. W rzeczywistości, eksperymenty pokazują że spacer po parku może wystarczyć, aby zwiększyć koncentrację na zadaniu.

3. Zostań turystą na jeden dzień

Zachęcanie zespołu do ponownego odkrycia miasta i otoczenia może być wspaniałym sposobem na zwiększenie zaangażowania i jednoczesne zbudowanie potencjału tożsamości biznesowej. Na przykład działania turystyczne pokazują lokalnym klientom, że cenisz ich rodzinne miasto lub miasto, zwłaszcza jeśli udostępniasz dużo zdjęć i aktualności w mediach społecznościowych.

Jeśli nie wiesz, co zrobić, połącz się z internetem i dowiedz się, co jest dostępne w Twojej okolicy. Im bardziej otwiera oczy, tym lepiej.

4. Idź na sesję improwizacji

Jedną z najważniejszych rzeczy, które firma powinna pielęgnować w pracy, jest skuteczna komunikacja. Niestety, pracownikom może być trudno swobodnie dzielić się swoimi pomysłami, szczególnie jeśli w Twoim biurze jest tradycyjna hierarchia przełożonych i personelu. Sesja improwizacji może zachęcić ludzi do pozbycia się zakłopotania i nerwów oraz do powiedzenia, co naprawdę czują.

Planując sesję improwizacji, spróbuj użyć motywów, które pomogą Twoim pracownikom przezwyciężyć wszelkie obawy związane z dzieleniem się pomysłami i przemyśleniami w pracy. Może to pomóc Ci w znalezieniu nowych pomysłów w przyszłości, gdy będziesz szukać sposobów na rozwój firmy.

5. Zapisz się na cotygodniowe zajęcia

Możliwości uczenia się są ważne dla zaangażowania pracowników, więc dlaczego nie przenieść pomysłów na wycieczki zespołowe na wyższy poziom, ustawiając edukację jako cotygodniowe wydarzenie. Dzisiejsi pracownicy szukają nie tylko możliwości, które pozwolą im rozwijać umiejętności w miejscu pracy. Chociaż możliwości awansu zawodowego są ważne, nowocześni pracownicy chcą również móc rozwijać swoje osobiste hobby.

Jeśli szukasz relaksu, możesz zaprosić ludzi w swoim biurze na cotygodniową sesję malowania z lokalnym artystą, podczas której nauczysz się, jak stworzyć grafikę na ściany biura. Z drugiej strony, jeśli chcesz czegoś smacznego, zawsze możesz spróbować zatrudnić szefa kuchni, który wyjdzie i nauczy Cię gotować proste posiłki.

6. Odkrywajcie razem nowe miejsce

Rozkwit w dzisiejszym konkurencyjnym świecie biznesu często wymaga wyjścia poza schematy. W przypadku większych wydarzeń dlaczego nie zachęcić swojego zespołu do wyjścia poza zwykłe otoczenie i odkrycia nowego miejsca? Możesz wynająć autobus i zabrać swój zespół w wyjątkowe miejsce - być może nawet w miejsce związane z Twoją marką lub firmą.

Przygoda to nie tylko naturalny sposób na zainspirowanie znajomych i rodziny do dzielenia się społecznością, ale także świetny sposób, aby wszyscy byli na tej samej stronie.

7. Idź na polowanie na padlinożerców

Czy kiedykolwiek zauważyłeś, że specjaliści w Twojej firmie mają problem ze znalezieniem odpowiedzi na złożone problemy? Spróbuj doskonalić ich umiejętności, dając im do ukończenia polowanie na padlinożerców. Jeśli masz problem z samodzielnym zaprojektowaniem go, w dzisiejszych czasach zazwyczaj możesz pobrać aplikację na telefon, która zaprojektuje ją dla Ciebie. Podziel swoją grupę na zespoły osób, które albo zwykle pracują razem, albo nigdy nie mają czasu na interakcję, aby zwiększyć szanse na wspaniałe wyniki.

Aby uzyskać największą szansę na zwiększenie potencjału udostępniania w mediach społecznościowych, pomyśl o poproszeniu pracowników, aby potwierdzili, że osiągnęli każdy etap polowania na śmiecia, zamieszczając zdjęcie na swoich kanałach w mediach społecznościowych.

8. Wypróbuj pokój ewakuacyjny

W dzisiejszym środowisku zawodowym nauka i szczęście często idą w parze. Wypróbowanie czegoś zupełnie nowego ze swoim zespołem to świetny sposób na wzbudzenie dobrych wibracji wśród pracowników, co przyniesie korzyści całej firmie. Wyjątkowe doświadczenie, takie jak pokój ewakuacyjny, może wypchnąć pracowników nieco poza ich strefę komfortu, dzięki czemu mogą spotkać się i pracować jako zespół oraz na nowe i interesujące sposoby.

Jako interaktywne przygody fizyczne, pokoje zagadek wymagają od zespołów użycia szeregu umiejętności, aby znaleźć wyjście z trudnej sytuacji. W przypadku niektórych zespołów nie będzie to zbyt odległe od doświadczenia związanego z trudnym klientem lub niezręcznym projektem.

9. Opracuj wycieczkę związaną z marką

Wreszcie, jeśli próbujesz wymyślić pomysły na wycieczki zespołowe, aby poprawić zaangażowanie i kulturę korporacyjną, dobrze jest pomyśleć o czymś, co jest związane z Twoją branżą. Utrzymanie marki pomoże wzmocnić wartości firmy i sprawić, że pracownicy będą pasjonować się Twoją marką. Będzie to również oznaczać, że treści tworzone przez pracowników, które udostępniasz później, będą wydawać się bardziej odpowiednie.

Na przykład, jeśli prowadzisz firmę lub usługę o tematyce przyrodniczej lub ekologicznej, utrzymuj swoich pracowników w kontakcie z pięknymi plenerami podczas odpowiedniej wycieczki.

Utrzymuj pozytywny impuls

Jednym z największych powodów, dla których pomysły na zaangażowanie pracowników, takie jak wyjścia firmowe, upadają, jest to, że organizacje traktują je jako „jednorazowe” wydarzenia, a nie rozwiązania służące ustanowieniu kultury korporacyjnej. Po zakończeniu wybranej czynności ważne jest, aby znaleźć sposób na podtrzymanie ekscytacji.

Najbardziej oczywistym rozwiązaniem jest zebranie zdjęć, historii i informacji, które możesz wykorzystać w ramach programu wspierania pracowników. Jeśli Twoi pracownicy naprawdę lubią Twoje wycieczki, z przyjemnością podzielą się tym doświadczeniem ze swoją siecią, dzięki czemu treści będą bardziej naturalne i autentyczne.

numerologia życia małżeńskiego

Ostatecznie, tworząc silną i zaangażowaną siłę roboczą, będziesz także aktywizować swoich pracowników jako zmotywowanych obrońców marki.

Podziel Się Z Przyjaciółmi: